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感悟人生的简单与复杂

Wed, 30 Apr 2008 09:40:18 GMT

这个世界其实很简单，只是人心很复杂。
　　其实人心也很简单，只是利益分配很复杂。
　　桌上有一堆苹果，人们并不在意这堆苹果有多少，而是在意分到自己手里的有多少。单位里有一摊子事儿，人们并不在意这摊子事儿有多少，而是在意自己多干了多少。世俗所谓的大智慧，因为对得失斤斤计较，最后都变成了小聪明。
　　人与人之间的关系其实很简单，由于利益分配很复杂才有了尔虞我诈，才有了勾心斗角。纷繁的尘世其实也很简单，由于人类情感很复杂才有了书剑恩仇，才有了离合聚散。
　　人生之简单，是生命长卷中的几笔线条，有着疏疏朗朗的淡泊；是生命意境中的一轮薄月，有着清清凉凉的宁静。
　　人生之复杂，是泼洒在生命宣纸上的墨迹，渲染着城府与世故；是拉响在生命深处的咿咿呀呀的胡琴，挥不去嘈杂与迷惘。
　　天地有大美，于简单处得；人生有大疲惫，在复杂处藏。生活中常有大情趣，一定是日子过得很简单；生命常得大愉悦，一定是心灵纯净到不复杂。
　　人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。这反映出的现实问题是：更多的人，要活出简单来不容易，要活出复杂来却很简单。
　　这个世界，每天都充斥着利益的调整与分配。人，每天都被各种复杂的心情左右着，操控着。科技发展到现在，我们利用它几乎可以做到一切，譬如可以准确地登上月球，可以超远距离发射火星车去观察火星，可以把一周的天气预报得分毫不差，却无法知道下一刻会拥有怎样的心情。
　　说到底，科技掌控的是客观，是理性；而人，却是主观的感性的动物。而主观与感性，像小孩子的脸，像恋人的情绪，像二八月的天，是最不容易捉摸与掌控的。
　　人，小时候简单，长大了复杂；穷的时候简单，变阔了复杂；落魄的时候简单，得势了复杂；君子简单，小人复杂；看自己简单，看别人复杂。这不由得让我想起顾城的那首诗：我一会儿看你，一会儿看云，我看你时很远，看云时很近。简单与复杂之间，也有这么一层迷蒙的关系，上一刻远离了简单，下一刻就要靠近复杂，而这一刻，不知是远离了简单，还是靠近了复杂。
　　一眼望到底的，似乎很简单。一口百年古井，幽深，澄澈，也可以一眼望到底，但这口古井，本身却并不简单。人也一样。有时候，一个人可以一眼望到底，并不是因为他太过简单，不够深刻，而是因为他太过纯净。一个人，有至纯的灵魂，原本就是一种撼人心魄的深刻。这样的简单，让人敬仰。
　　有的人云山雾罩，看起来很复杂，很有深度。其实，这种深度，是城府的深度，而不是灵魂的深度。这种复杂，是险恶人性的交错，而不是曼妙智慧的叠加。
人生，说到最后，简单得只有生死两个字，但由于有了命运的浮沉，由于有了人世的冷暖，简单的过程才变得跌宕起伏，纷繁复杂。
　　简单，是生命留给这个世界的美丽的手势；而复杂，是生命永远无法打捞的苍凉的梦境。

全人类最冷的42个笑话

Thu, 03 Apr 2008 07:39:22 GMT

１、有一只企鹅，他的家离北极熊家特别远，要是靠走的话，得走20年才能到。有一天，企鹅在家里呆着特别无聊，准备去找北极熊玩，与是他出门了，可是走到路的一半的时候发现自己忘记锁门了，这就已经走了10年了，可是门还是得锁啊，于是企鹅又走回家去锁门。锁了门以后，企鹅再次出发去找北极熊，等于他花了40年才到了北极熊他们家……然后企鹅就敲门说：“北极熊北极熊，企鹅找你玩来了！”
　　结果北极熊开门以后你猜他说什么？……“还是去你家玩吧~”
　　
　　2 .小白兔蹦蹦跳跳到面包房，问：“老板，你们有没有一百个小面包啊？”
　　　　老板：“啊，真抱歉，没有那么多”
　　　　“这样啊。。。”小白兔垂头丧气地走了。
　　　　第二天，小白兔蹦蹦跳跳到面包房,“老板，有没有一百个小面包啊？”
　　　　老板：“对不起，还是没有啊”
　　　　“这样啊。。。”小白兔又垂头丧气地走了。
　　　　第三天，小白兔蹦蹦跳跳到面包房,“老板，有没有一百个小面包啊？”
　　　　老板高兴的说：“有了，有了，今天我们有一百个小面包了！！”
　　　　小白兔掏出钱：“太好了，我买两个！”
　　3.小明说：「阿康，问你“有一只鲨鱼吃下了一颗绿豆,结果它变成了什么“？」
　　　　阿康说：「我不知道，答案是什么？」
　　　　小明说：「嘿！嘿！答案是“绿豆沙(绿豆鲨)“，你很笨喔！」
　　
　　
　　4 .老师问一同学怎么减少白色污染？
　　　　同学答：把饭盒做成蓝色
　　
　　
　　5. 有个人,他肠胃不好.一天,他来到胃病医院看病,对医生说:“我吃什么拉什么,吃西瓜拉西瓜,吃黄瓜拉黄瓜!“
　　　　医生想了想,对他说:“我看你只有吃屎了!“
　　6 .飞机上,一位空中小姐问一个小女孩说:“为什么飞机飞这么高都不会撞到星星呢?“
　　　　小女孩回答到:“我知道,因为星星会’闪’啊!“
　　
　　
　　7.有一只北极熊和一只企鹅在一起耍,企鹅把身上的毛一根一根地拔了下来,拔完之后,对北极熊说:“好冷哦！“北极熊听了，也把自己身上的毛一根一根地拔了下来，转头对企鹅说：“果然很冷！“
　　
　　
　　8 .有一个面包,走着走着肚子饿了,于是就把自己吃了
　　
　　9
　　　　Q：非洲食人族的酋长吃什么？
　　　　A：人啊！
　　　　Q：那有一天，酋长病了，医生告诉他要吃素，那他吃什么？
　　　　A：吃植物人！~~
　　10
　　　　美国人∶你看过木头做的杯子吗？
　　　　中国人∶没有！
　　　　美国人∶那为什麽你们中国字的“杯“是木字旁？
　　　　中国人∶“杯“字旁边不是有个“不“字吗！也就是说它不是木头做的。
　　
　　
　　小白＋小白=?
　　　　小白兔（TWO）～
　　12
　　　　Q:胖子从12楼掉下来会变什么?
　　　　A:死胖子
　　
　　
　　13.
　　
　　　　阿松和阿柏无事闲聊互道岁月不饶人。
　　　　阿松：“回忆儿童时代，过的最快乐的是儿童节。“
　　　　阿柏：“过了十年就是青年节。“
　　　　阿松：“再过十年就是父亲节。“
　　　　阿柏：“再过几十年就是老人节了。“
　　　　阿松：“又再过几十年.“
　　　　阿柏：“.清明节。“
　　
　　14
　　　　百万富翁开着豪华的加长“林肯“轿车经过一个村落时，看见路旁有两个乞丐正在拔草吃，百万富翁随即停下车。
　　　　“你们为什么吃草？“
　　　　“我们实在是没有钱......“一个乞丐答道。
　　　　“真是的，上车吧，到我家去。“
　　　　“我家里还有老婆和两个孩子......“一个乞丐嘟囔道。
　　　　“把他们叫来１富翁指了指另一个乞丐。“还有你，把你的家属也叫来。“
　　　　“我家人口可多，除了老婆外，还有五个孩子。“另一个乞丐说道。
　　　　“没关系，都叫来，快去１
　　　　就这样，两个乞丐和他们的家属都上了车，好在是加长车。行使途中，一个乞丐的老婆感激的说道：“老板，您人真好，连我们这样的贫穷的人您都能请到家.“
　　　　百万富翁答道：“没什么，我刚刚从国外回来，家宅一直没人照看，院子里的草坪可能有一米多高了，你们可以吃个够
　　
　　15
　　　　某曰国战如火如荼，公会团长为了激励士气来到了大草原前线……
　　　　公会团长问：情况怎样？
　　　　团员弓箭手报告说：报告团长！前方20公尺的帐棚旁有一个拜索斯的弓箭手，不过他的准度很烂，这几天射了好多次，都没有射到人。
　　　　团长听完便问：既然发现敌国的弓箭手，为什么不把他干掉？
　　　　团员弓箭手说：报告团长！不好吧，难道你要让他们换一个比较准的吗？
　　
　　
　　16
　　　　众士兵：“渴……渴……“
　　　　曹操：“大家再坚持一会！我曾经到过这个地方，记得附近有一座梅林，再走一会可能就到了“
　　　　众士兵：“噢￣￣￣￣有梅子吃呀￣￣￣噢￣￣￣“
　　　　半个时辰后——曹仁：“主公！探险队找到了大量的水源！“
　　　　曹操：“哈哈哈哈，大家听到了吗？终于有水喝啦“
　　　　众士兵：“不去……一定要找到梅子……“
　　
　　17
　　　　某女校闹鬼。
　　　　有天被小红遇上了。
　　　　鬼说：学妹。。。你看。。。我没有脚。。。我没有脚。。。
　　　　小红：那有什么。学姐你看，我没有胸部，我没有胸部。
　　
　　
　　　　18
　　　　一块三分熟的牛排和一块5分熟的牛排在大街上遇到了,为什么他们没打招呼呢??(假设他们会说话)
　　　　因为....................
　　　　因为........................
　　　　因为他们都不熟啊~~!哈哈
　　
　　　　20
　　　　小蛇很慌张地问大蛇哥哥..“哥哥，我们有没有毒？？“大蛇说:“你问这干吗.？“小蛇说:“我刚才不小心把自己舌头咬到了。“
　　
　　　　22
　　　　龟兔赛跑...兔子很快跑到前面去了..
　　　　乌龟看到一只蜗牛爬得很慢很慢..对他说:你上来，我背你吧..
　　　　然后..蜗牛就上来了..
　　　　过了一会..乌龟又看到一只蚂蚁..对他说:你也上来吧..
　　　　于是蚂蚁也上来了。.
　　　　蚂蚁上来以后..看到上面的蜗牛..对他说了句“你好“
　　　　你们知道蜗牛说什么吗??
　　　　蜗牛说:你抓紧点,这乌龟好快...
　　26
　　　　每次看你穿丝袜的时候……
　　　　我的心中都会有一种无法言喻的感觉，
　　　　那就是……
　　　　萝卜还包保鲜膜咧！
　　
　　　　27
　　　　有一天有个婆婆坐车
　　　　坐到中途婆婆不认识路了
　　　　婆婆用棍子打司机屁股说：这是哪？
　　　　司机：这是我的屁股。
　　
　　　　28
　　　　甲：“我带你去一个全部女生都没有穿胸罩的地方。“
　　　　乙：“真的吗？在哪里？快带我去！“
　　　　甲：“就在隔壁的幼儿园！“
　　
　　　　29
　　　　有一天，老师带一群小朋友到山上采水果，
　　　　他宣布说:“小朋友，采完水果后，我们统一一起洗，洗完可以一起吃。“
　　　　所有小朋友都跑去采水果了。
　　　　集合时间一到，所有小朋友都集合了。
　　　　老师:“小华，你采到什么？“
　　　　小华:“我在洗苹果，因为我采到苹果。“
　　　　老师:“小美你呢？“
　　　　小美:“我在洗蕃茄，因为我采到蕃茄。“
　　　　老师:“小朋友都很棒哦！那阿明你呢？“
　　　　阿明:“我在洗布鞋，因为我踩到大便。“
　　
　　　　30
　　　　坏消息：一个飞行员从飞机里掉出来了
　　　　好消息：他带了降落伞
　　　　坏消息：降落伞是坏的
　　　　好消息：下面有个干草堆
　　　　坏消息：干草堆上有一杆大粪叉
　　　　好消息：他没落到大粪叉上
　　　　坏消息：他也没落到干草堆上
　　
　　　　35
　　　　一猴子吃花生前都要先塞进屁股再拿出来吃。对此管理员解释道：曾有人喂它桃子，结果桃核拉不出来，猴子吓怕了，现在一定要量好再吃。
　　
　　
　　　　40
　　　　一天深夜，一个年轻女子经过一家精神病院时，突然后面传来“哇“的一声。女子扭头一看，一个一丝不挂的男子正在向她追来。女子吓得拔腿就跑，后面的男人紧追不舍。不好，前面是一条死胡同，女子万念俱灰，跪在地上哭着哀求道:“你愿意干什么就干什么吧，只求你不要杀我。“男子狡黠地笑了笑说：“真的？那现在你开始追我。“
　　
　　　　41
　　　　某精神病院新来护士一名，此女初来乍到，见院中有一病人围着一口古井打转，口中念着：“13，13，……“小护士心中颇为奇怪，想不出这个“13“是何含义，连续观察几曰，均是如此。她总想上前问个究竟，但害怕病人发作，始终不敢。
　　
　　　　一曰，小护士终于安捺不住好奇心，慢慢的走到那个病人身边，探头向井中观望。突然那个病人抱住护士的双腿，往下一掀，开始念：“14，14，14，……“
　　
　　　　42
　　　　火柴棍突然觉得头很痒，就伸手挠，挠着挠着就把自己烧死了...

哪家银行的缩写最牛

Thu, 03 Apr 2008 07:19:33 GMT

看看哪家银行缩写最牛！
中国建设银行（CBC）："存不存？"
中国银行（BC）：" 不存！"
中国农业银行（ABC）："？不存？"
中国工商银行（ICBC）："爱存不存！ "
民生银行（CMSZ）："存么，傻子！ "
招行（CMBC）："存么，白痴！"
国家开发银行（CDB）："存点吧！"
兴业银行（CIB）："存一百！"
北京市商业银行（BCCB）："白存，存不？"
汇丰银行（HSBC）："还是不存!"

IT圈惊人的十大革命

Mon, 14 Jan 2008 04:54:43 GMT

【一】60年前就玩电脑的奶奶们
1946 年:ENIAC(Electronic Numerical Integrator And Computer)诞生，这是第一台真正意义上的数字电子计算机。开始研制于1943 年，完成于1946 年，负责人是John W.Mauchly 和J.Presper Eckert，重30 吨，用了18000个电子管，功率25 千瓦，主要用于计算弹道和氢弹的研制。而下面几位80多岁的奶奶从60年前便开始玩电脑,曾为这世界上第一台计算机编程序,也是世界上第一批“黑客”,曾为世界第一台电子计算机ENIAC编写过程序。

【二】存储产品的发明者是日本人
1950 年:日本东京帝国大学的Yoshiro Nakamatsu 发明了软磁盘，其销售权由IBM公司获得。由此开创了存储时代的新纪元。

【三】美国优利系统（Unisys）得了便宜还卖乖
美国时间6月14日，在因特网上出现了一条与众不同、充满诙谐的文章。文章的开头这样写道：“50年前的今天，即1951年6月14日（美国时间）Unisys开发出了世界上第一台商用计算机‘UNIVAC I’。当时根本没有想到会因此而引发今天高科技时代的到来，对此，谨向诸位致以诚恳的歉意”。
要知道电脑和商用电脑在那个年代的意义是不同的，可以说它改变了社会，也改变了我们。

【四】摩尔定律会失效么？
在IT行业有一条法则恰如其分的表达了“计算机功能?性能提高”的发展趋势。这就是美国英特尔的创始人Gordon Moore在1965年提出的“摩尔法则”。本来法则说的是“半导体的集成度与速度每年增长1倍”，但随后修改成了“18个月增长1倍”，同时也将“半导体”替换成了“微处理器”，并在扩大解释为“计算机的性能为3年翻2番”后流传开来。

【五】比哪吒还强，互联网孕期4年
1969 年:ARPANet(Advanced Research Projects Agency Network)计划开始启动，这是现代Internet 的雏形。1972 年:ARPANet 开始走向世界，Internet 革命拉开序幕。

【六】微软、苹果相继诞生
1975 年，Bill Gates 和Paul Allen 创办Microsoft 公司。3 年后就收入50 万美元，员工增加到15 人。1992 年达28 亿美元，1 万名雇员。1981年Microsoft为IBM 的PC 机开发操作系统，从此奠定了在计算机软件领域的领导地位。1976 年:Stephen Wozinak 和Stephen Jobs 创办苹果计算机公司，并推出其Apple Ⅰ计算机。

【七】第一台笔记本诞生
1982年11月，Compaq推出第一台IBM兼容手提计算机，重约14公斤，中央处理器为Intel 8088处理器，主频为4.77Mhz，128KB内存，一个320KB的软盘驱动器，9英寸的单色显示器；应该算一台便携电脑，因为它并没有配置电池。

【八】互联网的千年劫
千年之交，网络泡沫大爆炸纳指高台跳水，网络折戟沉沙。资本的“龙门”关闭，互联网进退失据。当烧钱被迫转向求生的时候，先天不足的“超前企业”、“概念公司”暴露出了全部漏洞。管理混乱，竞争无序，付费网民的匮乏，社会信息环境滞后，行业自律协作薄弱，单打独斗的网站、电子商务公司战斗至最后一滴血。在中国，数万个雄心勃勃的公司在短短一两年内就消失了，从四面八方汇拢到网络业的近百万从业者被迫重新选择职业和生活。
这是一场被动的革命，如希望的孕育总是伴随着阵痛一样。行业洗牌留给我们的是更清醒地发展道路。

【九】生物识别技术引爆IT界
在IT行业利润普遍下滑的2005年，生物识别技术的迅速爆发和引进，推动了指纹U锁，指纹硬盘、指纹鼠标等终端产品渐出水面，生物识别技术在软件领域的集成应用也将迎来勃勃生机。

【十】中国第一块SSD诞生

盘点2007年的ＩＴ（信息技术）业界，以下一些内容无法疏漏：微软于1月发布的新一代视窗Vista操作系统，让我们加速进入64位电脑时代；AMD于9月发布的四核CPU，继续着芯片从单核到双核直至多核的演化趋势，也巧妙地延续了摩尔定律的生命；全球超级计算机的最快运算速度不断刷新着纪录，从去年年底的每秒280.6万亿次变成了今年年底的每秒478.2万亿次，wed2.0成为ＩＴ业发展的新重心

迷茫和缺乏激情者必读的故事

Mon, 14 Jan 2008 04:51:34 GMT

今天晚上在qq上和一位久违的朋友聊了会儿，聊了聊他的近况和未来打算，私企工薪族，有一套贷款的房在还着，经济压力倒也不大，就是对未来有些感慨和迷茫，请我给指点迷津。我先让他描述下他对自己15年后状态的设想（不考虑任何外界因素和现实束缚，随心所欲的欲望追求），嗫嚅半晌也没得要领，也没拿出个明确的未来，生活的没有，经济的没有，事业的也没有，工作也没激情，就是准备生个孩子，学学软件，学学英语，想当经理却说不明白当哪方面的经理，也想将来开个公司，但问到想开什么样的公司，自己的特长是什么，自己缺什么，开公司需要什么如何去弥补等等，他只说到了缺钱，说没资金什么也干不了，缺人脉，现在的工作在办公室也没机会认识更多的有用的人。林林总总一大堆，越听下去我越耳熟，这话好多个人的嘴里都冒出来过，不知道正在读文章的您是否也有同感？

我给他讲了第一条是“头脑要清晰，目标要明确”，给了你自由选择的空间，都没有自己的设想，那万一机会来了，你都不敢下手捞，混不好还怨着谁来。“机遇只垂青于有准备的头脑”，这话不假，但你觉得做梦都想发财的人对科学研究的成果机会会有兴趣和关注吗?成果出来了，发财还会远吗？袁隆平要从年轻时就想发财，还会那么潜心钻研水稻吗？你想发财也没问题，挣钱也得有个渠道和载体吧，越过沙漠，只看到了对面的绿洲，却不看脚底下的哪条路通向绿洲。头脑不清晰的人是既不明白自己想去哪块绿洲，也不知道走哪条路，这肯定是有问题的。大家不妨自己问自己一下这个问题，看能不能答上来。注意结果一定要明确，这就是个人发展的战略规划，达到什么目标，走哪条路达到，如何达到三个问题。

我讲的第二条是针对他的心态，给自己找的那些理由，我的忠告是“心态要积极，没有什么不可能，方法总比问题多”，先给自己下了结论，没机会结识人脉，没有人给我投资，这些理由够冠冕堂皇，可惜的是，没这些理由的人都成功了，有这些理由的人还懵懵懂懂的瞎混呢。就说没有人脉，有个“六分度理论”，不知是否听说过，从你认识的人开始，通过逐个认识的6个人，你可以认识任何人，就是你认识甲，甲认识乙，乙认识丙，以此类推，朋友不信，我给他举例，朋友——前公司副总——副总老公团中央司长——团中央书记——党的总书记——布什，你都不要做别的，说服副总帮你即可，她自然能想到说服老公的办法，司长说服团书记会想到办法等等，你是没能力说服团中央书记，你俩的距离差得太多，但司长差得不多阿，只要层层使那么点劲，最终成功不是难事。山西的农民老伯把水果送给了温家宝总理，怎么做到的？

这其中我给他讲了海南博鳌论坛的发起的过程作为范例，故事有点冗长，典型的小人物撬动大事件，经历了晓奥公司——细川护熙（日本前首相）——霍克（澳大利亚前总督）——汪啸风（时任海南省长）——中央——各国政要的过程，今天太晚了，就先不提了。看看这些，只为表达一点，没什么大不了的，肯定有办法，只是你去找没找，找没找到。读到这之后还在给自己找理由的人，“我不是技术和销售部门的，服务部门的工作背景不能创业”“我家是农村的，没钱支持我”“我们公司太压抑，老板水平太差，没法发展”等等，都是托词，可怜之人必有可恨之处，未来的窝囊也怪不得我了。如果努力了没有成功，那是失败的英雄，仍值得尊敬，是“出师未捷身先死”，被自己打败的人则是“未出师身先死”，可悲可叹。

望读到此文，并有此状态的朋友激灵灵一个冷战，开始明确目标并奋进起来，也祝诸位好运并共勉。

老板说给打工者的真心话：游戏规则就是这么残酷！

Mon, 14 Jan 2008 03:56:44 GMT

作为我是个私营企业的老板，我想发表自己几点简单的看法：

一、首先我也是从打工身份过来的，我能体会到你们现在的心情。工作环境不好，制度不完善，这是国内私人企业普遍存在的现象，也不是短时间内谁能改变得了的。所以除了适应客观环境没有别的办法，除非你到外资企业，或者自己当老板。

二、工作态度。我曾经在一个上千职工的私人集团公司做总经理助理，在你们眼里除了处理文件及协助老板处理一些相关事务就够了。可那时只要公司存在的工作我都有可能被派去。记得有一次为了赶货，我和办公室的所有职员都到车间包装产品，整整做了三天三夜，老板并没有向我们说声谢谢，更不用说加班工资了；还有公司驾驶员因出事故被吊销了驾照，一时找不到合适的人，我又成为了驾驶员长达三个月，还有一次，老板自己接了个现金生意的单子，但必须货到付款，于是我又变成了业务员，跟着货车颠簸了两天把货送到了对方，直到把款结回来等等。这些工作在你们眼里，也许太不值得去做，当时我也觉得很委屈，凭什么要我去做那些工作。但现在想想，我觉得我不下过车间，体会不到在车间工作的职员的辛苦，在当驾驶员的三个月里，我的驾驶本领突飞猛进，通过送货结款我考验了自己能力。我不知道你们打工时是什么心态。那时我总是告诉自己，不会永远给别人打工，我付出的心血也不会白流，这些都将成为我的经验与基矗象世明朋友说的，叫你兼职文件打印，也许在你认为，你跟本不屑去做这些事，可你知道吗，在做这份工作的时候，你有没有想过，从你手里出来的那份文件是不是很精致，很优美，让人看了是不是耳目一新！我还记得在老板把我的工资翻了几翻我还是要离开时，老板那种可惜的眼神。我如果做得不出色，他凭什么挽留我呢！由于我的工作态度和工作能力，后来公司老总把我当朋友看待，在我创业期间给予了我不少的帮助。

三、关于跳槽，我不知道大家是怎么想的。我个人认为在找一份工作之前，肯定都会考虑到这几个方面：一公司的这份工作是否适合我；二是我能否胜任这方面的工作；三是我能不能接受公司给我的待遇及一些可能出现的相关问题。不敢保证打工的人人这样想，但都是用脑袋想问题的人。也许在进公司以后，与你想的是天壤之别，但如果你在重新另找公司的话，是否就保证跟你的要求与理想接近了呢！用两个月的时间找工作，用三个月的时间适应这份工作，再用两个月的时间去体会你是否该换工作，再用两个月的时间决定你是否跳槽，你的一年的工作时间就这样毫无结果的度过了。所以，只有当公司的环境已经限制了你的发展外，你才能考虑到这一点。跳槽只有在原有基础上越跳越好，而不是越跳越糟！

四、待遇的问题。做为老板与职员不是父母与孩子的关系，这点很实际。在他付给你报酬的同时，你应该给他几倍甚至几十倍，几百倍的回报，这是经济社会的游戏规则。所以，我在招聘销售人员的时候，都采用“他认为我应该付给他多少工资”。

OK！在此基础上最低限度是我给你的工资必须你自己给我赚回来，因为公司不是慈善机构！假如你做得很好，老板一般不会轻易减工资。如果把你工资降下来的话，很有可能这是公司辞退一个员工的方法，让你不能接受后自动离开。

呵呵，我只是就事论事，也许说得可能比较片面，不会得到朋友的赞同。但我想奉送一句那些不想一辈子打工的朋友：不管自己做什么，都应该有“这是为自己在做事”的心态，那么总有一天你会成功。

难怪我很累

Mon, 18 Jun 2007 06:18:00 GMT

经过了一周的工作后，
我常感到疲惫不堪，
为此我的解释是睡眠不足。
可最近，
看了一组数据之后才知道，
我不是缺乏睡眠，
而是工作过度。
中国一共有 12亿人口，
其中有三亿退休，
那就只剩下9亿人工作了；
8亿人在农村，
那就只剩下一亿人在工作；
二千万是学生，
那只剩下八千万人在工作；
这八千万当中有四千万是政府工作人员，
其中一千万在打牌，
一千万在看报，
七百万在厕所，
一千万在聊天，
三百万在打毛衣。
那只剩下四千万人在工作；
三千万人工作在机关事业单位，
只剩下一千万人在工作；
剩下的人里，
有三百万是军人，
只剩下七百万人做工作；
在任意的时间里，
全国各医院都共有二百八十五万三千七百九十六人接受治疗，
只剩下四百一十四万六千二百零四人在工作；
其中四百一十四万六千一百零二人正在坐牢，
而其中再有一百人在驱使、监督、评价别人的工作，
就只剩两个人在工作-你和我,
而你，
你现在，
就是现在，
正坐在电脑前面看笑话。
所以，
只剩下我在工作，
难怪我很累！！！！

~有手机滴人必看~

Tue, 22 May 2007 09:37:35 GMT

你曾經有過手機失竊的經驗嗎~??
這個方法也許可以讓你少花一筆手機費~
教教妳～～～ >"<

☆如何找回遺失的手機☆

手機輸入 [ ＊＃06＃ ] 按"OK"
撥出就會出{一串數字
→***************
這是每一支手機唯一的身分證號碼。
記下它，萬一手機失竊，
只要將此序號給電信局，管它天涯海角，
就算他換門號，只要一撥出，馬上就被找到。
p.s:記得ㄛ ~
要告訴有手機的朋友
真的喔!!我試過ㄌ.......是ㄌ就乖乖拿至比把那一串數字抄下來.....
以後手機遺失ㄌ.........就將此序號給電信局.....
不管天涯海角都能把手機找回來......

您好,您所拨打的电话已关机~

Tue, 22 May 2007 09:30:15 GMT

那个时候，

女孩和男孩正处在恋爱的季节。

每次打电话，两个人总要缠缠绵绵许久。　
末了，总是女孩在一句极为不舍的“再见”中先收了线，

男孩再慢慢感受空气中剩余的温馨，还有那份难舍难分的淡淡情愁……　
后来，两人分了手。

女孩很快就有了新男友，帅气，豪爽。

女孩感到很满足，也很得意。

后来，她渐渐感到，

他们之间好像缺些什么，这份不安一直让她有种淡淡的失落。　
是什么呢？她不明白。

只是两人通话结束时，女孩总感觉自己的“再见”才说了一半，

那边“叭”的一声挂线。

每当那时，

她总感到刺耳的声音在空气中凝结成冰，划过自己的耳膜。

她仿佛感到，

新男友像一只断线的风筝，自己那无力的手总也牵不稳那根无望的线。　

终于有一天，女孩和他大吵了一架。

男友很不耐烦的转身走了。

女孩没有哭，似有一种解脱的感觉。　

一天，女孩又想起最初的男孩，

心中涌起一份感动：

那位听完她“再见“的傻男孩。这种感动让她慢慢拿起电话。　

男孩的声音依旧质朴，波澜不惊。女孩竟无语凝噎，慌忙中说了“再见”……　

这回女孩没有收线，一股莫名的情绪让她静静聆听电话那端的沉寂。　

不知过了多久，男孩的声音传了过来，你为什么不挂电话？　

女孩的嗓音涩涩的，为什么要我先挂呢？　

习惯了。男孩平静的说，我喜欢你先挂电话，这样我才放心。可是后挂线的人总是有　
些遗憾和失落的。女孩的声音有些颤抖。　

所以我宁愿把这份失落留给自己，只要你开心就好。　

女孩终于抑制不住哭了，滚烫的泪水浸湿了脑海中有关爱的记忆。

她终于明白，没有　
耐心听完她最后一句话的人，不是她一生的守望者。

原来爱情有时候就这么

简单，

一个守候，便能说明一切……　

好好對自己（转）

Tue, 27 Jun 2006 05:24:34 GMT

你很喜歡自己，可是，卻好像不怎麼愛你自己。

該吃飯的時候，你總是忘記；

該睡覺的時候，你又總是熬夜寫日記。

雨天出門，你懶得帶傘；寒風來襲，你又懶得加外衣。

醫生說煙酒和咖啡對你都不好，

你卻定時定量補給尼古丁、酒精和咖啡因。

你簡直是在折磨你自己的身體。

你說你很喜歡自己，可是，卻好像不知道怎麼好好對自己。

好好吃飯、好好休息、好好工作、好好穿衣，這就是好好對自己。

愛，有時候其實沒什麼大道理；

愛自己，也不過就是從吃飯穿衣這種日常瑣事做起。

喝杯茶吧

那杯茶閒置太久，已經冷了。冷茶沒了香味，卻多了一股鐵鏽般的澀味，

你是不愛喝的，因為喝下去沒有樂趣。

同樣的，當一顆心被閒置太久，也會逐漸變得冰冷。冰泠的心很難再加溫，就算千

方百計送進微波爐去調整溫度，這顆冷過復熱的心，也不再是從前那一顆了。

一段已經冷卻的關係可以挽回嗎？

不，沒有什麼能挽回的，你只能重新開始。

即使是面對同一個人，也是用一種新的態度去建立新的關係。

過去心已不可得。

就像倒掉那杯冷茶，再泡一杯熱的。

拋棄番茄醬

同桌的朋友們都覺得義大利麵就

該淋上番茄醬，你卻堅持要遍撒胡椒鹽才好吃。

「你真奇怪，和我們都不一樣。」

朋友們的言語讓你感到一陣輕微的反胃，一陣小小的消化不良。

其實關於食物，不過是各人品嘗各人的滋味，

大多數人喜愛的口味並不等於每個人都會喜愛的口味。

本來嘛，是誰規定義大利麵一定要淋上番茄醬？

這個世界哪裡有誰可以規定誰？而同樣的一件事，

你的想法與做法又何必和大多數人的想法與做法一樣？

不必害怕自己和別人不一樣，因為你本來就和別人不一樣。

畢竟在品嘗「你的」義大利麵的是「你的」牙齒和舌頭。

畢竟在感覺「你的」經驗的是「你的」才智與心靈。

沒有任何人可以代替你的感受，因此也沒有任何人有權利對你下判斷。

所以就大大方方地在你的盤子裡撒下半瓶的胡椒鹽又怎樣？

這是你的義大利麵。

這也是你的人生。

Buffet

你走進Buffet餐廳，琳琅滿目的

漂亮食物讓你目不暇給，但其中總有幾項是你不想拿起的，因為你知道你的胃容量

有限，無法接納全部的食物。

你走入茫茫人海，來來去去的人們在你身邊流動，但其中也總有一些人是你只能維

持表面上的客套的，因為你知道你的時間與感情有限，無法對所有的人付出關心。

每個人對食物都各有偏好，就像人與人之間亦各有磁場，

這其中無關是非好壞，只是吸引與否的問題，

而你必須做出最能讓自己快樂的選擇。

人生不過是一個Buffet餐廳；人世一遭，也不過是吃一客隨緣順性的Buffet。

紅豆湯

天冷的時候，你喜歡喝一碗甜甜的紅豆湯。

熱熱的湯順著喉嚨滑下食道，冷冷的胃便暖了起來。

喝著紅豆湯的時候，惱人的愛情遠離了，煩人的工作遠離了，

一切不順心不順利的事情都遠離了，你專心地喝著濃稠可口的湯，

從胃裡湧起一股幸福感，直抵心底。

在這種冷冷的天氣裡，每天給自己喝一碗紅豆湯的時間，

只要讓舌頭去思想，其他什麼都放下，

這是一種滿足自己的儀式，也是以甜意對抗寒意的方式。

煮麵條

你知道麵條要怎樣煮才會好吃嗎？

首先要在滾燙的熱水中燒開，接著熄火燜一小段時間，

再倒入冷水中放涼。經過這道熱脹冷縮的過程，

然後或煮或炒，麵條都會QQ有勁。

而人生不也是如此嗎？想要成為一個強韌、堅定的人，

你得禁得住熱，禁得住冷，還得禁得住燜。

強者的生命祕訣無他，不過就是讓自己當一把好吃的麵條。

還有，起鍋之前，別忘了加一點讓麵條更可口的柴魚與蔥花。

看電視

看電視的時候，你總是一個頻道

切換另一個頻道。

日常生活中，你也總是一個身分切換另一個身分。

面對不同的電視頻道，你收看。

面對不同的角色身分，你扮演。

不同的頻道和身分，都只存在於當下片刻。

專心去感覺當下片刻就好，而且懂得隨時隨地冷眼旁觀，

態度不妨投入，心靈卻保持清冷。電視節目是虛構的，人生種種也非真非假。

看電視的樂趣在於想轉哪一個頻道，就轉哪一個頻道，

而人生自在的祕訣，則在於每一個身分都可以收放自如。

壞蘋果

你才吃了一口，就知道那是個壞蘋果，

這時你會堅忍不拔地繼續吃，

還是會毫不考慮地把它扔進垃圾桶裡？

有人故意傷害了你，

你是容忍自己繼續留在那種破裂的情緒裡，

還是立刻把那個心存不良的傢伙踢出你的朋友名單？

小心，繼續吃那個壞蘋果，可能會吃出一條蟲；

繼續把那個人當朋友，可能會使你後來的人生消化不良。

一個壞蘋果不能傷害你，但你若是堅持把它塞進你的腸胃裡，就是對不起自己。

而丟棄一個壞朋友就像丟棄一個壞蘋果，對你的健康來說，是一種必須。

木瓜牛奶

你喝著冰冰涼涼的木瓜牛奶，你

想這真是奇妙，

牛奶是牛奶，木瓜是木瓜，攪在一起，

就成了既不是牛奶也不是木瓜的木瓜牛奶。

這是不是有點像愛情呢？你是你，他是他，

當你和他在一起，就成了既不是你也不是他的「你們」。

但是，木瓜牛奶永遠還原不了為最初的牛奶和木瓜。

然而，當你們決定互道珍重再見的時候，還好，還好，你還是你，他還是他。

啃土司

那片吐司已經過了最佳賞味期限，

所以啃著它的你，覺得像在啃一堆木屑。

顯然木屑一樣的吐司和你欣賞美食的舌頭溝通不良，

於是，你忽然想起了那個同樣與你溝通不良的人。

那個人所使用的邏輯和語言都與你不同，

只要與他談上兩句話就忍不住要頭頂冒煙，

所以有時你簡直會懷疑他是否來自木星。

也只有碰到那種來自木星的人，你才會珍惜你身旁那些正常的地球人，至少他們不

會令你想抓狂。因此你偶爾也應該碰到一、兩個來自木星的人，他會讓你懂得對相

安無事的平凡日子感恩。

就像你偶爾也應該吃吃過了最佳賞味期限的土司，你才會知道普通的土司有多美

味。

荷包蛋

你喜歡如何吃你的荷包蛋？

是單面煎還是雙面煎？是像盛放的百合一樣攤開來，

還是像看完的書本一樣合起來？是加奶油還是撒湖椒？

是放入餐盤用刀叉吃還是夾進吐司裡吃？

一個荷包蛋，有許多種吃法，許多個不同的選擇，全憑你高興。

一件事情，有許多種看法，許多個不同的角度，端看你怎麼想。

別人無權干涉你決定荷包蛋的吃法，

同樣的，你也無須左右別人對許多事情的看法。

所謂人生，不過就是各人吃各人的荷包蛋，各人領受各人決定的滋味。

烤麵包

你把從超市買回來的冷凍麵糰放

進烤箱裡，

設定了時間與溫度之後，

就能烤出你所期待的、香噴噴的麵包。

而你可曾想過，為了滿足你的舌頭，

這麵糰在烤箱裡必須承受多麼炙烈的痛苦！

人生不也是如此嗎？

一個青澀的少年要鍛鍊為成熟的大人，

同樣需要一定的時間與熱度，

這熱度是烈火般的燒烤；

如果無法通過炙熱的考驗，終將只是發不起來的麵糰罷了。

與其停留在一塊冷澀的麵糰狀態，還是寧可忍耐捱過高溫，

成為一個長大的麵包吧。畢竟這樣的人生比較耐嚼。

长的漂亮不如活的漂亮

Tue, 27 Jun 2006 05:18:16 GMT

在感情方面,女人再优秀也会有被抛弃的可能，永远不要相信什么“他不要我，只是我不够好”这样的蠢话，事情往往是你再好也没有用，甚至问题的症结很可能就是你太好了，让男人产生了压力，他觉得与你在一起不能彰显他的强大，他感到了深深地疲惫，渴望挣脱你的阴影。所以，王菲输给了高原，而邵美琪输给梁咏琪。永远不要相信坚贞这个词是用铁打的，很多时候，之所以坚贞，仅仅是因为诱惑的力量不够大。
　　古时女人被休，如果写不来像卓文君那样“闻君有两意，故来相决绝”的诗句，去打动郎君的铁石心肠，就只能悲戚戚哭回娘家。但现在，弃妇本身已没有那么严重的悲剧意义。做弃妇不可怕。可怕的是被抛弃后一蹶不振，终生潦倒。弃妇所要做的就是应该不动声色，继续生活。像王菲那样漫不经心地赚大钱，没了你，我亦能爱上别人；或像邵美琪那样，被你抛弃后，只字不谈。越来越觉得，这样的女人很争气，绝不将个人哀怨放到桌面上，即使向隅低泣，也不做祥林嫂。

　　记得很久以前看过一句广告词，说爱情之所以是美丽的，正是因为它是自由选择的。这句话不无道理。一个人爱谁、不爱谁是自由选择的。而选择爱情还是选择物质，又何尝不应该是一个人的自由呢？男人追求金钱叫做追求事业，无可厚非；那么一个女人追求物质，怎么就成了千古罪人，要遭人唾骂了呢？就算是她想用婚姻来换取自己的优裕生活，只要她不是用卑鄙下流的手段，谁又有资格有权利指责她什么呢？大家的志向不同而已。你要你的爱情，她要她的物质，人生姿态不一样，这里面没有对与错是与非的问题。做个坚强、自立、美丽的女人吧。

　　一个女人可以生得不漂亮，但是一定要活得漂亮。无论什么时候，渊博的知识、良好的修养、文明的举止、优雅的谈吐、博大的胸怀，以及一颗充满爱的心灵，一定可以让一个人活得足够漂亮，哪怕你本身长得并不漂亮。活得漂亮，就是活出一种精神、一种品位、一份至真至性的精彩。一个人只要不自弃，相信没有谁可以阻碍你进步。

世界上成功人士的励志人生

Tue, 27 Jun 2006 05:14:20 GMT

在我们每个人的成长道路上，在某个关键时期，总会出现一个关键性的人物。这个人或许是你的父母，或许是你的老师或朋友。他所说的看似普通的一句话，却会让你牢记心中，永生不忘。普通人是这样，那些成功人士也不例外。

　　“总有一天你会明白，仁爱比聪明更难做到” 杰夫？贝索斯

　　全球最大的网上书店亚马逊公司的总裁杰夫-贝索斯小时候，经常在暑假随祖父母一起开车外出旅游。

　　10岁那年，贝索斯又随祖父母外出旅游。旅游途中，他看到一条反对吸烟的广告上说，吸烟者每吸一口烟，他的寿命便缩短两分钟。正好贝索斯的祖母也吸烟，而且有着30年的烟龄。于是，贝索斯便自作聪明地开始计算祖母吸烟的次数。计算的结果是：祖母的寿命将因吸烟而缩短16年。当他得意地把这个结果告诉祖母时，祖母伤心地放声大哭起来。

　　祖父见状，便把贝索斯叫下车，然后拍着他的肩膀说：“孩子，总有一天你会明白，仁爱比聪明更难做到。”祖父的这句话虽然只有短短的19个字，却令贝索斯终生难忘。从那以后，他一直都按照祖父的教诲做人。

　　“回去勇敢地面对他们，我们家里容不得胆小鬼”

　　美国前第一夫人希拉里？克林顿在4岁的时候，她家从外地搬到芝加哥郊区的帕克里奇居住。来到一个新环境后，活泼好动的希拉里急于交上新朋友，但很快她就发现这并非易事。每当她到外面去玩耍时，邻居的孩子们不是嘲笑她就是欺负她，有时还将她推来推去或将她打倒在地。每当这时她都会哭着跑回家去，再也不出家门了。

　　希拉里的母亲静静地观察了几周后，终于有一天，当希拉里又一次哭着跑回家时，母亲站在门口挡住了她的去路。母亲大声对她说：“回去勇敢地面对他们，我们家里容不得胆小鬼。”希拉里只得又硬着头皮走出家门，这让那些欺负她的孩子大吃一惊，他们没料到这个小丫头会这么快又回来。最后，希拉里终于以自己的勇气赢得了新朋友。在以后的岁月里，每当遇到困难与挫折时，希拉里都会鼓起勇气，大胆地迎接挑战。

　　“你可以失去你的财富，但是你决不能失去你的性格”

　　原美国布朗大学校长，现任卡内基基金会主席瓦尔坦？格雷戈里安的童年十分不幸，在他6岁的时候，他的母亲便因病去世了。是他的祖母在伊朗的山区将他带大的。

　　格雷戈里安的祖母也是一个很不幸的女人。由于战争和疾病，她失去了所有的孩子。虽然命运对她十分不公，但她却并未因此失去对生活的信心。

　　为了让格雷戈里安从失去亲人的阴影中走出来，健康快乐地成长，祖母经常教导他说：“孩子，有两件事一定要记牢。第一是命运，那是你无法控制的；第二是你的性格，那可是在你掌握之中的。你可以失去你的美丽，也可以失去你的健康和财富，但是你决不能失去你的性格，因为它是掌握在你自己手中的。”祖母的这句话在格雷戈里安的成长道路上，起到了十分关键的作用。

　　“如果有什么事情值得去做，就得把它做好”

　　沃尔特？克朗凯特是美国著名的电视新闻节目主持人，他从孩提时代就开始对新闻感兴趣。并在14岁的时候，成为学校自办报纸《校园新闻》的小记者。

　　休斯顿市一家日报社的新闻编辑弗雷德？伯尼先生，每周都会到克朗凯特所在的学校讲授一个小时的新闻课程，并指导《校园新闻》报的编辑工作。有一次，克朗凯特负责采写一篇关于学校田径教练卡普？哈丁的文章。由于当天有一个同学聚会，于是克朗凯特敷衍了事地写了篇稿子交上去。第二天，弗雷德把克朗凯特单独叫到办公室，指着那篇文章说：“克朗凯特，这篇文章很糟糕，你没有问他该问的问题，也没有对他做全面的报道，你甚至没有搞清楚他是干什么的。”接着，他又说了一句令克朗凯特终生难忘的话：“克朗凯特，你要记住一点，如果有什么事情值得去做，就得把它做好。”

　　在此后70多年的新闻职业生涯中，克朗凯特始终牢记着弗雷德先生的训导，对新闻事业忠贞不渝。

　　“男孩子能做的事，女孩子也绝对都能做” 雅芳公司女总裁钟彬娴

　　雅芳公司女总裁钟彬娴的母亲是一位非常优秀的女性。她早年曾就读于加拿大的多伦多大学，当时，她是班上唯一的一名就读化学专业的女生。

　　钟彬娴的母亲希望女儿也能像她一样，自强自立。因此，她经常教导钟彬娴说：“男孩子能做的事，女孩子也绝对都能做。只要努力，女人无论在哪个领域都能到达顶峰。”

　　钟彬娴永远记住了母亲的这句话。在雅芳公司，她一步步地获得成功，并最终成为《财富》500强企业中的6位女总裁之一。当然，在前进的道路上，钟彬娴也曾遇到过许多困难与阻力，如因为她的年轻和性别而被轻视等。但母亲对她自己、对女儿以及对所有女性的坚定的信心，总是支撑着钟彬娴去克服这些障碍，勇往直前。钟彬娴很庆幸自己能够拥有这样一份宝贵的家庭财富。

　　“只管去干活就行了，然后拿着钱回家来” 托妮-莫里森

　　托妮-莫里森是美国著名黑人女作家，1993年诺贝尔文学奖获得者。在莫里森的少年时代，由于家境贫困，从12岁开始，每天放学以后，她都要到一个富人家里打几个小时的零工，十分辛苦。一天，她因工作的事向父亲发了几句牢骚。父亲听后对她说：“听着，你并不在那儿生活。你生活在这儿。在家里，和你的亲人在一起。只管去干活就行了，然后拿着钱回家来。”

　　莫里森后来回忆说，从父亲的这番话中，她领悟到了人生的四条经验：一、无论什么样的工作都要做好，不是为了你的老板，而是为了你自己；二、把握你自己的工作，而不让工作把握你；三、你真正的生活是与你的家人在一起；四、你与你所做的工作是两回事，你该是谁就是谁。

　　在那之后，莫里森又为形形色色的人工作过：有的很聪明，有的很愚蠢；有的心胸宽广，有的小肚鸡肠。但她从未再抱怨过。

　　“上天给你的生命不过是许多分钟，你必须好好利用每一分钟”

　　科特？汉密尔顿是美国著名花样滑冰运动员，他的母亲原来只是一名普通的中学教师，但她十分珍惜时间，充分抓住每一分钟刻苦自学，后来终于成为鲍灵格林大学婚姻家庭系的副教授。她经常对汉密尔顿说：“上天给你的生命不过是许多分钟，而且是有限的。从你出生的那一天开始，你就只有这么多分钟的生活，因此，你必须好好利用每一分钟。”

　　在人的一生中，我们每天都可以自由地选择如何处理自己所拥有的每一分钟。你既可以把它消磨在咖啡屋和酒吧里，也可以将它花在研究室或运动场上。由于受到母亲的影响，汉密尔顿也十分珍惜时间，抓紧每一分钟训练。辛勤的汗水，终于换来了丰厚的回报，他在1981？1984年连续4次获得世界冠军。

　　“你应该拿出150%的努力，不管你做什么都要这样”

　　卡罗斯？桑塔纳是一位世界级的吉他大师，他出生在墨西哥，］7岁的时候随父母移居美国。由于英语太差，桑塔纳在学校的功课开始是一团糟。有一天，他的美术老师克努森把他叫到办公室，说：“桑塔纳，我翻看了一下你来美国以后的各科成绩，除了‘及格’就是‘不及格’，真是太糟了。但是你的美术成绩却有很多‘优’，我看得出你有绘画的天分，而且我还看得出你是个音乐天才。如果你想成为艺术家，那么我可以带你到旧金山的美术学院去参观，这样你就能知道你所面临的挑战了。”

　　几天以后，克努森便真的把全班同学都带到旧金山美术学院参观。在那里，桑塔纳亲眼看到了别人是如何作画的，深切地感到自己与他们的巨大差距。克努森先生告诉他说：“心不在焉、不求进取的人根本进不了这里。你应该拿出150%的努力，不管你做什么或想做什么都要这样。”克努森的这句话对桑塔纳影响至深，并成为他的座右铭。2000年，桑塔纳以《超自然》专辑一举获得了8项格莱美音乐大奖。

　　“随着时代的变迁而调整自我，但信守不变的原则” 吉米-卡特

　　美国第39任总统吉米-卡特在读中学的时候，朱莉娅-科尔曼小姐是他的班主任。她鼓励卡特学习音乐、美术，特别是文学，并为他开列了阅读书目。

　　朱莉娅小姐关爱她班上的每一个学生。她告诉他们：“我们应该随着时代的变迁而调整自我，但是我们信守的原则是不变的。”长大以后，卡特对朱莉娅小姐的话有了更深的理解。朱莉娅小姐当年所要告诉学生们的是，我们应该时时分析新情况，然而无论是在选择相守终生的伴侣还是在艰难时刻、考验时刻或是遇到诱惑须做出困难的决定时，我们都不仅要适应这些新的挑战，还应该坚守我们所学到的某些原则，例如公平、正直、忠诚等。

　　卡特永远也忘不了朱莉娅小姐的这番话，并始终坚守从朱莉娅小姐和父母那里所学到的基本原则。在总统就职演说中，他引用了朱莉娅小姐的话：“随着时代的变迁而调整自我，但信守不变的原则。无论我们面临着多么大的困难，我都决心让我自己和美国人民信守真正的正义与真理的信仰。”

决策，错一次就好!

Tue, 27 Jun 2006 05:10:32 GMT

避免付出高代价、作出更好的决定，你要了解导致决策失败的三个错误，与造成差劲决策的七大陷阱，此三大错误为：

使用容易失败的策略　许多经理人对决策失败的原因，不怎么热衷于分析。因此，一旦面临新决策时，常常就会采用过去并非很奏效的作法或策略。

过早下承诺　一旦绩效的压力增加，决策者就会抄快捷方式，试着如法炮制其它组织或产业奏效的作法，且仓促的捉到第一个点子后，就投入宝贵的时间和资源，让点子行得通。

企图合理化错误的投资　通常，经理人在面对自己钟爱的计画时，便会设法合理化计画的内容，花大把钞票评估计画，强调点子行得通、有用，且具获利能力。
此三大错误接着布下七大陷阱，这些陷阱共同构成差劲的决策：

紧抓第一个点子不放，即使这点子与情况不符。

忽略可能的问题与障碍，就埋头苦干蛮干，相信船到桥头自然直。

未能订定明确的目标，结果让模糊的目标削弱了组织效能。

不愿在目前的作法与构想之外，寻找更好的方式。

选择性地搜集信息与分析，只会着重在能支持决策的资料。

先不管道德问题，留待最后再处理。

忽略从错误中学习的机会，一再重蹈覆辙。
‧ 大师名言

◇一再运用「成功率低」的决策，是人性中奇特的习性。

◇大多数失败最常见的原因，就是太早下决定

10个有哲理的故事

Tue, 27 Jun 2006 05:07:35 GMT

１、陈阿土

　　陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团

出了国。国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个

标准间。这让他新奇不已。早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOOD MORNING

SIR！” 陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：

“您贵姓？” 于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！” 如是这般，连着三天，都是那

个服务生来敲门，每天都大声说：“GOOD MORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我

叫陈阿土！”

但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦

的。终于他忍不住去问导游，“GOOD MORNING SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天

啊！！真是丢脸死了。陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地

应对服务生。

又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNING

SIR！”

与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”

这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是

他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为

最强者。

２、表演大师

　　有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系

好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：

“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅

者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”

“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”

“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极

性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以

下一次再说啊。”

人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。

3、鹦鹉

　　一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦

鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵

活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散

乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？

店主说：不。

这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？

店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，

懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人

却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销

售代表，成不了优秀的领导人。

４、金人

　　曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏

了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的

办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去

汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办

法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，

这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，

稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无

语，答案正确。

　　这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳

朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。

５、辞职

A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你报

复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”

A问：？？？

B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己

拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受

到重大损失，非常被动。”

A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的

忠实客户。

再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！

A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。

　　其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得

到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。

６、选择

　　有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。

美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。

法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。

而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。

三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给

我火！”原来他忘了要火了。

接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚

子里还怀着第三个。

最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的

生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”

　　这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们

的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信

息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。

７、老虎

　　两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换

上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”

A说：“我只要跑得比你快就好了。”

　　二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚

至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老

虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋？

８、赶考

　　有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第

一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是

梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。

这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿

说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举

吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”

秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考

试吗，今天你怎么就回乡了？”

秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要

留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你

表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，更有道

理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。

　　积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法

决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。

９、骆驼

　　在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？”骆驼妈

妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。”

小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！”

骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受

十几天的无水无食条件。”

小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？”

骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉

啊。”

小骆驼高兴坏了：“哗，原来我们这么有用啊！！可是妈妈，为什么我们还在动物园

里，不去沙漠远足呢？” ?

?

??天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台

=成功。每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。

１０、分粥

　　有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开

始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就

是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生

腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到

嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。

为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐

乐，和和气气，日子越过越好。

　　同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的

工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如

何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

不懂就承认，寻求对方谅解(转)

Tue, 27 Jun 2006 05:06:13 GMT

开车族都有一个「驾驶人性」，那就是前面的车子要走不走，又不让路，可能就要按他几声喇吧警告他「老子可要生气了」；很奇怪的是，绝大多数的驾驶者，要是看到前面车子贴着「新手上路请多包涵」牌子，自然的会「包涵他」，乖乖的慢慢跟着，不但不会去猛按喇叭恐吓他，还会给他「同情的眼神」。

菜鸟业务员的悲哀

有一家卖机械零件的客户到上海去开分公司，业务员都是新手，公司开了半年，业务员换了又换，新客户开发进度不如预期；经过分析，原来是这些菜鸟业务员到客户那边去拜访，一问三不知，不但被客户耻笑，业绩也做不出来，当然做不下去。

很多公司都会任用无经验的业务员来训练，一方面比较便宜，也容易培养自己的企业文化；但是无经验的业务员初次上场，最好有老手跟着，这是理想及理论；可是小公司人手不足，怎么办？

运用同情弱者的心理

我就会建议在名片上注明「我是正在学习中的年轻人，请给我机会及鼓励」，因为我看过这样的名片，也体会过身为客户看到这种名片的心情。

记得以前当总经理时，曾经有一家事务机器商的菜鸟推销员找我推销，我原本很忙不想理他，后来知道他是第一次上阵，想起自己也有这样的过去，同情感油然而生，结果不但买了他的产品，还花了一些时间教他怎么做生意，这不就是菜鸟业务员「苦肉计」得逞吗？

菜鸟业务员的定位

菜鸟业务员不必自卑对产品不熟，你的优势应该建立在成为「客户与公司技术部门的中间联络者」，面对顾客的疑问，你能快速的联络公司技术部门回答，这就够了，谁说业务员一定要对技术百分百全懂？你们到全国电子或灿坤买笔记型计算机，店员都很懂吗？他还不是叫你去找技术支持部。

如果每个菜鸟都能坦承的告知客户「我的缺点」，等于是交换客户对你的「诚实」印象；的取得，如果不懂还想假装，心理一直担心被拆穿，而不自在甚至冒冷汗，何必呢？

「诚实就是最好的行为」，永远不变的真理。

三十岁之前不要计较的事情

Tue, 27 Jun 2006 05:04:17 GMT

毕了业，进入工作生涯之后，每个人都还是会有一阵子可称为「求学时期」的阶段，大约是从我们踏入社会，到三十岁之前的时期。此时，我们对自己的工作和行业几乎还掌握不到重点，经验谈不上，专业谈不上，薪水最微薄，待遇最低下，负担最重，受责也最重，何况还加上最容易受到爱情与婚姻的煎熬。不过，我们对自己行业与工作的认知，都是由这段时间开始的。不论这段时间的经验愉快与否，都将对我们接下来的发展产生延续性及深远的影响。

那么，我们应该如何善用这个阶段呢？我只能说，不要计较你的工作负重与待遇，尽量去接受折磨、训练，尽量去学习。绝对不要因为待遇太低而离开一个公司，只能因为这个公司给你的负担与学习的机会不够而离开这个公司。在这个阶段，一个薪水丰厚又待遇轻松的工作，一定是最隐形的毒药。

我自己的这段养成期大概有五年的时间。回想起来，那段时间每天都有人督促你做各种最基本的训练，真是幸福。尤其后来老板要编一本杂志，要求我每个月阅读五十多种国外期刊。最后那本杂志没编成，但每个月要读五十多种期刊的经验，却成为一直持续到今天的受益和怀念。我对杂志与出版的一些概念，都可追溯到那段时间。

在以前学徒制盛行的年代，这段养成期往往长达十年以上。今天，随着各种社会条件的变迁，这段时间已经大幅缩短。过去，一个毕业生，要好几年的时间才能熬得上一个小主管的工作；今天，很多行业往往只需要几个月的时间便可以速成了。对很多初出社会的年轻人而言，可能觉得这是个十分令人雀跃的机会与时代，但我总觉得有些遗憾与可惜。每个行业都有每个行业的特质，要体会这种特质，没有一段相当长的时间，是不足以奏功的。这种养成期愈长，对我们日后的持续成长愈有助力。

三十岁之前，有很多事真的不应该计较得太仔细。

５Ｓ简单却不容易

Tue, 27 Jun 2006 05:03:10 GMT

许多企业都推过5S，其中仅有少部份持续在做，而真正做出预期成效者只是极少数；那么简单可行的5S，实际施行的结果却是天差地别，也有企业认为5S亦如其它流行过后即拋弃的管理工具，噱头而已，甭指望有何具体贡献。

某次在课堂上，某位学员自认该企业实施5S绩效卓著，至少十数年来一直有在做，且每月分单位评分竞赛，依成绩奖惩。笔者问：「那你说说看5S是什么？」；该学员颇流利答：「就是整理、整顿、清洁、清扫、习惯。」；笔者道：「错了！」；辩道：「有人说修身，也有人说教养，但我们体认『习惯』最适当！」；笔者道：「不是那部份，而是顺序错了。」；答：「怎么可能？！老师就如此教的，教材也是，我们还用大字漆在厂房上，许多企业还来观摩，十多年来……」；笔者问：「你觉得做出哪些成效？」；答：「曾获县府颁奖，也荣获评选为5S观摩样板，还定期组团赴日交流，……」；接问：「我是问有何成效。」；反问：「这些不算吗？」

老实说，顺序错了，表示不知其然，更不知其所以然，竟能推行十余年不辍，也算功力不凡，魄力十足了！

5S依序为：

*整理（Seiri），即区分要与不要，工场中不得放置不要的物品。
*整顿（Seiton），即将要的物品放在容易取放之定位。
*清扫（Seiso），乃是随时维持工场含设备无垃圾、无污秽之状态。
*清洁（Seiketsu），将整理、整顿、清扫执行彻底。由此可知顺序不能错。
*修养（Shitsuke），养成无需外力即可正确执行之习惯。

5S成效为：

*Sales（提升业绩），
客户或潜在客户看到井然有序之工厂，会增加对品质、交期、成本之信心，而增单或下单。

*Saving（降低成本及工期），
由于有效杜绝错误重工及损耗补制，可大幅缩短交期及减少浪费。

*Safety（增进安全），
各项作业一目了然，可防止错误及违反规则之操作，杜绝人员、设备、产品、厂房之伤害。

*Standardization（贯彻标准化），
基层第一线执行者能否依标准作业，乃标准化能否贯彻之试金石，而全员参与是关键。

*Satisfaction（全员满意），
包含所有同仁、股东、客户、厂商、邻里，不仅是环境，还包括待遇、福利、服务、前途、……。

5S强调全员参与，其进程可分为：不动到推动，推动到拉动，拉动到自动，自动到永动，方达生生不息，全员乐行之最高境界。

某些企业将5S扩充为6S，甚至到9S，标榜比丰田还丰田的管理，则令人有画蛇添足之感，未充分了解其目的及作法，则恐沦于『东施』矣。

一个人的4个妻子~

Tue, 27 Jun 2006 05:01:56 GMT

从前，有一个有钱的员外娶了四个妻子。

　　第四个妻子最得员外的疼爱，他不管去哪都带着她。而她每天沐浴更衣、饮食起居，都要丈夫亲手照顾，她想吃什么、喜欢什么衣服，员外都肯买给她，对她真是百般呵护，非常宠爱。

　　第三个妻子是众多人追求的对象，员外可是很辛苦的花了好大的力气，才打败众人得到她的。所以，员外每天都要去关心她，常常在她身边甜言蜜语，又造了漂亮的房子给她住。

　　第二个妻子和员外可说是最有话聊的了，每当员外有什么心事或困扰，他总是来找第二位妻子为他分忧解劳，互相安慰，只要和她在一块儿就觉得很满足。

　　至于员外的第一个妻子，员外几乎忘了她似的，根本很少去看她。可是家中一切繁重的工作都由她处理，她身负各种责任烦恼，却得不到员外的注意和重视。

　　一天，员外必须离开故乡，到遥远的地方去。他对第四个妻子说：「我现在有急事非离开不可，?跟我一块儿走吧？！」

　　第四个妻子回答：「我可不愿跟你去。」员外惊异万分，不解地问?「我最疼爱?，对?言听计从，我们也没有分开过，怎么现在不愿陪我一块儿去呢？」「不论你怎么说，我都不可能陪你去的啦！」第四个妻子坚决地说。

　　员外恨她的无情，就把第三个妻子叫来问到：「那?能陪我一块儿去吗？」

　　第三个妻子回答：「连?最心爱的第四个妻子都不情愿陪你去，我为什么要陪你去？」

　　员外只好把第二个妻子叫过来说：「?总愿意陪我去吧？」

　　第二个妻子说「嗯，你要离开我也很难过，但我也只能陪你到城外，之后的路你就自己走吧！」

　　员外没想到第二个妻子也不愿陪他去，这才想起第一个妻子，把她叫来问一样的话.

　　第一个妻子回答：「不论你去哪里，不论苦乐或生死，我都不会离开你的身边。你去多远我都陪你去。」

　　这时员外才知道，真正可以和他永不分离的只有第一个妻子啊！员外要去的地方是死亡的世界。
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第四个妻子，是人的身体。

　　人对自己的身体倍加珍惜，为满足这个身体的物质欲望所做的一切，不亚于员外体贴第四个妻子的情形；但死时你为之不惜一切的身体，却不会随着你。

　　第三个妻子，是人间的财富。

　　不论你多么辛苦追求来的财富、储存起来的财宝，死时都不能带走一分一毫；死后会带走的反而是为追求财富造下的业力。

　　第二个妻子，是亲朋好友。

　　人活在世上，彼此关爱是应该的，但是人往往为了人情而忘了做人的目的。亲朋好友在人死后，会伤心一段时间，但是百年之后却谁也不认识谁。

　　第一个妻子，则是人的心灵。

　　它和我们形影相随，生死不离，它和我们的关系如此密切，但我们也最容易忽略了它，反而全神贯注于物质和欲望。其实这才是永生永世与我们同在的。

不能行动＝不能决定　为何你的脑下不了决定？

Tue, 27 Jun 2006 04:59:54 GMT

不管是充电、学习、运动，人们无不希望提升自我，但多数人总是想得很清楚，却什么都不做，为什么？
日本东京大学名誉教授钿村洋太郎从大脑组织结构剖析，人是如何做决定的？决定与采取行动间又有何关联？

日本航空运行技术部性能组组长松山真一，每天阅读一本书，提笔写书评，然后在网络上以「Webook of the Day」为名，发送网络杂志，订购人数约一万人，加上转载，约有十万人阅读他的书评。

日理万机的他，为什么有时间？他每天早上四点起床，搭头班电车上班，利用一个小时又五十分钟的车程看书。不但避开上班人潮，每天有座位，六点半进公司，在安静的办公室，精神特别能集中处理杂务、计划当天重要事项。而且，总是「好整以暇」地迎接匆匆忙忙赶到公司的同事。

朝日啤酒销售企划课课长中道威夫，每天五点起床，每周上班五天中，有两天在住家附近的公园跑五～八公里。另外两天在上班前晨泳三公里，剩下一天骑两个小时的单车到公司。一般人如果效法他，可能还没上班就累毙了，对中道威夫来说，「运动让血液畅通，用引擎全开的状态迎接九点的上班时间。」

《统帅杂志》介绍的两个例子，再度验证「早起的鸟儿有虫吃」的效用，可惜很少人实际去做。

‧ 五％的人什么也没做

日经产业新闻在去年对三千名三十岁出头的上班族调查，发现全体受访者虽然都很想提高自我能力，充电学习、考取证照，但实际上超过半数的人（五三％）却什么也没做，原因是「没时间或没钱」。显示想法与行动存在相当大的落差。

人为什么脑子里想清楚了，却不付诸行动？

人的行动，受限于他的决定。许多人表面看来随性而为，事实上却是按照某种决定为前提而行动。

因此，东京大学名誉教授钿村洋太郎，认为「不能行动的人」，就是「不能下决定的人」。

钿村教授在《决定学之法则》一书中指出，人在下决定的过程中，历经非常复杂的思考回路，往前走走又往回踱踱地，才做最后的决定。而且，途中会产生许多疑惑，导致下错决定，或者延误时间，甚至无法下决定。

他将决定分为三种：

一、单纯决定：只有一个选择，在「做或者不做」中选择「做」的决定。例如：要不要去吃饭、要不要推大型计划。

二、单纯选择：一个集结点上有复数的选项，从中选一。就像从各种商业套餐中，点一个。

三、结构选择：许多集结点上连结多数选项，从每一个集结点上选一个，然后一步一步地连接起来，成为一个完整结构。就如同吃西餐，先点菜前酒，然后正餐、点心等。

人在下决定时，排除不了的是「疑惑」：要选哪一个？选这个好吗？另外一个是不是比较好？

‧ 学习和经验消除疑惑 .

以单纯决定为例，因为只有一个选择，所以不是选哪一个的疑惑，而是「踌躇」，钿村教授称之为一种无法跨越「心理壁障」的状态。

面临非做不可的局面，不少人却以「我正在思考」、「正在检讨」为借口，踌躇不前、丝毫不动。其实心里可能想的是「船到桥头自然直」、「也许什么都不必做就解决了」。

其次，人在单纯选择时的疑惑，多半是「选项是否都齐全了」？「弄不清楚哪个选项比较重要」，也就是起因于无法判断重要性、列出优先级。

至于，结构选择的疑惑，包括「选这条路对不对」？「是不是该找其它的路子」等，面对路径选择时产生，原因是担心最后结果是「局部正确」，而非「全体正确」。

消除疑惑，降低心里壁障，重要的是学习、训练与积存经验。

人类大脑中使用频度高的神经细胞、神经键如果发达，就会粗壮，而且传讯速度加快。这就是「学习」和「惯性」，下决定的过程也是如此。透过学习和经验，缩短思考的路径，心理壁障就会降低，也能避免踌躇和疑惑。

同时，仿真练习也很重要。平日练习在脑子里就特定题目，仿真决定的路径，用各种条件确认解决方法是否正确。

「确定可以赚钱的时候再开店」、「独立开公司大致搞定，再辞职」。人在下决定时，都希望支持决定的条件都到齐了，才下决定，付诸行动。

‧ 了解自己置身的氛围

但实际上，不可能掌握所有自己想知道的事情，理想条件通通到齐更是缘木求鱼，不论任何决定都是一种赌注，伴随风险。

钿村教授指出，在条件不齐中下决定，第一个要诀是「有目标」，拥有「自己想做什么」、「想成为什么」的愿景，并思考「决定的一般法则」的五个要素－人力、物资、金钱、时间和气氛，评估每一项内容及解决方法。

人力、物资和金钱是资本三大要素，时间指的是必须考虑市场的变化，气氛指的是下决定时的气氛、公司文化、风气或时代气氛。人必须了解自己置身于独特的氛围中行事，否则容易掉入未知的陷阱。

很多人下了决定后，等了半天还不行动，他心里想「谁能给我保证，推我一把就好了」，自己不会踩油门上路。

有人以为不立即行动的人，是经过深思熟虑才行动，其实完全相反。人体经由运动在体内营造出兴奋状态，刺激大脑，因此若要活性化头脑，就「非动不可」。

再想想，我们处于不动的状态，看到所有景色都是静止画面，但如果走动一下，角度一变，就会发现方才没看到的事物。换句话说「多面视野」是采取行动的重大意义。

主张「条件不足所以不能行动」的人，不是因为他看不到条件而不能行动，而是因为不行动所以才看不到条件。

‧ 打造能动的组织

弄不清楚，先动一下，感到疑惑，先走一步。不行动等于没有决定，先要有踏出第一步的勇气。

钿村教授还提醒，注意「决定和时间」的关系。因为即使当下认为最好的决定，随着时间的变化，可能不再是最佳抉择，所以一决定就该采取行动，否则就失去意义。

日本战后拚命效法欧美先进国家的成功实例，不断改进找出最好的方法，然后制成「手册」，就忠实地遵照手册行动。

一般人被前例或手册的规定，绑得死死的，畏惧失败，不能自己决定或行动。对于自己冒风险下决定最后不幸失败的人，却大放厥词批判一番。「如果一个企业存在这样的风气，怎么动得起来？」钿村教授质疑。

他认为打造有行动力的组织，必须导入让员工每一个人都想动起来的组织营运手法。

不要用手册限制员工，要让员工有「采取行动没关系」的安心感，因为如果大家都担心失败了会不会被斥责？会不会影响考绩？谁都不敢采取行动。

让员工有安心感并不难，只要让失败成为下一次教训即可，钿村教授的意见，可供许多企业主管参考－「你这次失败扣五分，但如果你好好分析失败原因，拟定下一个行动计划就加十分」，相信组织自然充满动力。

你的人生价值是什么？

Tue, 27 Jun 2006 04:51:45 GMT

曾经有一个人跟我说了他的价值。他是这样说的：我的价值就是 1：经过自已的努力使自己受益 2：经过自己的努力使亲密的人受益 3：经过自己努力使认识我的人受益 4：经过自己的努力使不认识的人受益。

朋友你的价值是什么呢？你不说说吗？